Management:

• Temporary Manager con ruolo di AD o Direttore Generale in progetti complessi di turnaround, organizzazione e sviluppo d’impresa, al fianco dell’imprenditore o in veste di referente unico del CdA o della titolarità, con presa in carico in prima persona delle responsabilità nella gestione del sistema impresa nel suo complesso;
• Consulente di direzione e Project Manager (PMO) in attività di analisi sistemica e di processo; PM e Team Leader in affiancamento e supporto all’imprenditore, in progetti di riorganizzazione, pianificazione strategica e due diligence in operazioni di M&A;
• Manager di Rete con incarichi di studio ed analisi di fattibilità e successive attività manageriali nella gestione operativa della costituzione e sviluppo di reti d’impresa;

Training and Mentoring:

• Formazione ad imprenditori e manager nel merito della pianificazione strategica (logica e metodo); metodologie applicate all’organizzazione aziendale e al controllo di gestione;
• Mentore a startupper e consulente/formatore, a supporto ed affiancamento di neo imprenditori, nella pianificazione e gestione di startup

Il Temporary Manager si inserisce in un contesto di gestione sistemica in modo strategico in progetti complessi di organizzazione, passaggio generazionale, sviluppo e/o riassetto societario. La finalità perseguita è affiancare l’imprenditore nella gestione sistemica dell’impresa o gestirla in prima persona, con assunzione diretta delle responsabilità intrinseche al ruolo ricoperto, con profondo senso di appartenenza.

Temporary Management.

L’attività di TM, che ha in dote un ruolo apicale, non può precedere un contesto di studio e analisi dello stato dell’arte proprio di una attività consulenziale ed è, tendenzialmente, successiva ad una e fase di confronto e affiancamento con l’imprenditore, poiché è imprescindibile la totale fiducia tra le parti, per la successiva gestione operativa.

Consulenza Direzionale
e Project Management (PMO).

La modalità d’intervento affronta le sfide gestionali prestando particolare attenzione alle competenze interne e alle caratteristiche distintive dell’impresa.

Si ricerca e si favorisce il coinvolgimento e la condivisione sia dell’Imprenditore che dei suoi collaboratori, nella fase di definizione e in quella di realizzazione degli interventi, riconoscendo che il successo di qualsiasi cambiamento ha bisogno del loro supporto in termini di determinazione e motivazione affinché il successo dell’impresa sia solo diversa espressione del successo delle persone che ne fanno parte.